品质管理团队
站在供应商生产和盈利的角度,协助其提升品质,降低成本,而非仅仅验货和退货。站在生产顺畅和精益的角度,监控生产的各输入条件是否正常,而非仅仅过程的抽样检验和判断是否合格。站在设计、工艺的角度,有针对性、有重点性的控制品质,而不是盲目扩大检验力度。站在企业经营效益的角度,推行源流品质管理,预防问题的发生。站在客户的角度推行品质管理,而不是关起门来做品质检查。