五月五日上午，欢乐积分四月份表彰大会暨6S管理总结大会在公司LED显示屏区域顺利举办。

  作为欢乐积分、6S管理第一阶段的成果汇报，公司高度重视，精心组织，董事长助理代振坤、运营副总经理丁伟、财务总监林文君出席了此次会议。

上午10:45分，各部门、各课室全体员工都已按照既定的活动通知齐聚场地

  首先，人力资源部长冉从旭对四月份欢乐积分管理工作进行了总结和回顾，他提出：欢乐积分参与度变高了，阵容变大了，员工变积极了，士气也渐渐变高了，但同时还存在着不少的问题：个别管理部门对积分热情不高、行动不快、执行不力。他要求：在五月份的人力资源管理过程中，要带动管理层走进一线，以深挖细推、精耕细作的心态，把欢乐积分管理模式完善、优化，并倡议全体员工以更加积极的姿态，投入到五月份的工作中。

  随后，由运营副总丁伟宣读各部门四月份欢乐积分排名冠军的人员名单，他们分别是：

  在整个四月份的6S工作中，生产系统各课室都能严格的按照公司6S管理委员会的工作要求去落实和完善，现场也取得了较大幅度的进步，尤其是小米课、维修部、加工中心，但是也存在着很多不足，尤其是生产课室对一线员工的宣导上，存在着极为严重的问题。他提到：居然有很多优秀的员工（竞聘班组长人员）对6S的定义都回答不全。鉴于此，公司将在五月下旬，对生产一线的全体员工进行一次广泛的6S普及教育，并将责任到课室、检验到个人。

  汇报结束后，由公司6S执行委员会会长、董事长助理代振坤为月度6S最佳和最差分别授予流动红旗和流动黑旗，并如是说：欢乐积分开展两个月以来，我们取得了不小的进步，尤其是四月份，整个积分氛围得到了大幅度的提升，各层级、各课室都涌现出了许多值得表扬的人和事，但是存在的问题也不少。欢乐积分的主旨本身就是激发我们所有金宇人能够充分的发挥主观能动性，与公司的发展捆绑在一起，并长期走下去。第三方机构不仅要从过程中，还要从形式上去进一步完善好，争取让我们的积分管理体系早日步入正轨。在四月份的6S管理中，我们评选出了最优和最差，也授予了流动旗。为什么是流动的？因为你这个月做得好，并不代表下个月也是最佳，这个月是最差，说不准经过努力，下个月你就是最佳。成绩只是代表过去，胜出的不要骄傲，最差的不要气馁，只要我们努力，成绩总会持续改善，我们的现场才会持续进步，我们的思想才会持续进步。金宇正处在高速发展的轨道上，只要我们大家心往一处想，劲往一处使，我相信不久的将来，我们都会实现自我的大梦想。